Az Ashford Hospitality Trust megnyitja az utat a fenntartható szállodanövekedéshez, innovatív bevételi modellek kiaknázásával globális portfóliójában

Hétfő, február 3, 2025

Ahogy a globális utazási ágazat folyamatosan fejlődik, a nagy vendéglátóipari vállalatok innovatív módszereket keresnek a nyereségesség maximalizálására, miközben a vendégélmények fokozása. Ebben az erőfeszítésben Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) nemrég bejelentette, hogy elkészült négy kulcsfontosságú projekt a „GRO AHT” kezdeményezés keretében, egy stratégiai program, amelynek célja a vezetés 50 millió dolláros EBITDA növekedés. Fókuszban a kiegészítő bevételi források, a vendégek elégedettsége és a működési hatékonyság, ezek az erőfeszítések jelentős lépést jelentenek a szállodai szolgáltatások korszerűsítése az AHT portfóliójában.

Ezek a frissítések – kezdve a menüoptimalizálás és parkolási fejlesztések a kiskereskedelmi fejlesztésekig és stratégiai díjkiigazítások- arra tervezték növeli a jövedelmezőséget és javítja az általános vendégélményt. Egy olyan szektorban, ahol az ügyfelek elvárásai minden korábbinál magasabbak, az ilyen kezdeményezésekben megvan a lehetőség átformálja a szállodai tevékenység jövőjét és befolyásolja a globális turisztikai trendeket.

A szállodai étkezés bővítése menütervezés segítségével

Az egyik legszembetűnőbb változtatás, amelyet a „GRO AHT” kezdeményezés egy olyan átfogó menümérnöki elemzés. A kezdeményezés középpontjában az étel- és italkínálat (F&B) optimalizálása nak nek a jövedelmezőség növelése a minőség veszélyeztetése nélkül. Az elemzéssel a vendégek étkezési preferenciái, költségstruktúrája és a menü teljesítménye, szállodák bevezethetik stratégiaibb árképzési modellek miközben fenntartja vagy növeli az ügyfelek elégedettségét.

A vendéglátóiparban a növekvő igény az egyedi étkezési élmények iránt, sok utazó keresi helyi ihletésű konyha, ínyenc lehetőségek és fenntartható élelmiszer-beszerzés. Ezen az elemzésen keresztül Az AHT szállodai tulajdonságai finomíthatják étlapjukat, hogy igazodjanak a változó fogyasztói preferenciákhoz, ezáltal több vendéget vonz helyszíni éttermek és társalgók.

Intelligensebb parkolási megoldások a bevételek és a vendégek kényelmének javítására

Számos városi és üdülőhelyen, a parkolás előny és kihívás is lehet szállodák számára. A „GRO AHT” kezdeményezés megvalósításával kezelte ezt parkolási megállapodás módosításai és bevételmaximalizálási stratégiák. Örökbefogadással dinamikus árképzés, előfoglalási rendszerek és többszintű parkolási lehetőségek, szállodák hozhatnak létre zökkenőmentes élmény a vendégek számára miközben többletjövedelmet generál.

Az általa érkező utazóknak bérautó vagy személyes jármű, miután áramvonalas parkolási lehetőség javíthatják általános tartózkodásukat. Azokban a városokban, ahol a parkolás feláras, ez a megközelítés nemcsak a kényelmet növeli, hanem a szálloda versenyelőnyét is erősíti.

Revitalizáló ajándékboltok és sarokboltok

A szállodákon belüli üzlethelyiségeket gyakran figyelmen kívül hagyják, mégis biztosítanak egy lehetőség a vendégek kényelmének növelésére és további bevételek generálására. Keresztül a az ajándékbolt termékválasztékának és árképzési stratégiáinak frissítése, Az AHT célja összhangba hozza a szállodán belüli kiskereskedelmi tapasztalatokat a vendégek elvárásaival.

Beépítésével helyi forrásból származó termékek, exkluzív ajándéktárgyak és nagy keresletű utazási kellékek, szállodák is növeli a helyszíni üzletek gyalogos forgalmát. Sok modern utazó inkább egyablakos megoldások, és egy jól gondozott ajándékbolt fokozhatják élményeiket, miközben az utolsó pillanatban is szükségleteiket biztosítják Indulás előtt.

Stratégiai műemlékvédelmi díjak bevezetése

Szállodák bizonyos örökségvédelmi körzetek és kulturálisan jelentős területek képes bemutatni műemléki megőrzési díjak, amelyek hozzájárulnak az ikonikus tereptárgyak karbantartásához és megőrzéséhez. alatt a „GRO AHT” kezdeményezés, ezeknek a díjaknak a kiigazítása stratégiai célokat szolgál, ahol lehetséges.

Míg néhány vendég kezdetben többletköltségként fogja fel ezeket a költségeket, az átláthatóság kb hogyan járulnak hozzá a díjak a történelmi helyszínek megőrzéséhez és a vendégélmények gazdagításához tud növeli az elfogadást és az elkötelezettséget. Sok utazóval a hitelességet és a történelmi jelentőségét értékelve, a szállodák használhatják ezt a stratégiát fokozza az egyedülálló örökséggel rendelkező ingatlan vonzerejét.

Azonnali hatás a bevételnövekedésre és az utazási iparági trendekre

Mióta ezeket kiterítettem négy kezdeményezés 2024 végén, jelentette az AHT pozitív pénzügyi eredményeket, növekedésével évi több mint 3 millió dolláros szállodai EBITDA. A cég ezt is megjegyezte A RevPAR (Revenue Per Available Room) 2024 decemberében több mint 4%-kal nőtt, Míg a a teljes bevétel növekedése közel megduplázódott, kiemelve a ezen új bevételi stratégiák hatékonyságát.

• A szállodák világszerte egyre növekvő versennyel néznek szembe az alternatív szálláslehetőségekkel, Így a jövedelmezőség optimalizálása kulcsfontosságú.
• A bevételi modellek finomításával a vendégelégedettség feláldozása nélkül, az AHT stratégiája hatással lehet más vendéglátó cégekre hasonló megközelítéseket alkalmazni.

E kezdeményezések potenciális hatása túlmutat az AHT portfólióján, mivel tükrözik a nagyobb változás a szállodák alkalmazkodásában az utazók változó igényeihez.

Előretekintő megközelítés a vendéglátóipari befektetésekhez

AHT, a ingatlanbefektetési alap (REIT), amely felső kategóriás, teljes körű szolgáltatást nyújtó szállodákra szakosodott, elkötelezett valami iránt a részvényesi érték bővülése stratégiai kezdeményezéseken keresztül, mint pl “GRO AHT”. A cég azon képessége azonosítani a bevételszerzési lehetőségeket a szolgáltatás minőségének veszélyeztetése nélkül egy példa erre hogyan kell a modern vendéglátó cégeknek alkalmazkodniuk a változó piaci feltételekhez.

A befektetők az utazási szektorban egyre inkább a rövid távú költségcsökkentési intézkedések helyett a fenntartható hosszú távú jövedelmezőségre összpontosítva. Ennek kihasználásával ingatlanvagyon és működési betekintés, Az AHT bemutatja, hogyan tehetik a szállodák új bevételi csatornákat hozhat létre, miközben javítja a vendégek elégedettségét.

Globális vonatkozások a vendéglátásra és az utazásra

A vendéglátóipar ezen ment keresztül jelentős változások az elmúlt években, És A vendégek elvárásai egyre jobban összeválogatott élmények, zökkenőmentes szolgáltatások és értéknövelt szolgáltatások irányába tolódnak el. Az AHT által megvalósított stratégiák a terv arra vonatkozóan, hogy a szállodák világszerte hogyan növelhetik a bevételt, miközben megfelelnek az utazók változó igényeinek.

Ezek a kezdeményezések meghatározhatják a precedens a globális vendéglátó-márkák számára, arra buzdítva őket, hogy:

• Gondolja át árképzési struktúrájukat olyan szolgáltatásokhoz, mint a parkolás, az étkezés és a szobában történő vásárlás.
• Növelje a vendégek élményét a technológia által vezérelt személyre szabással miközben növeli a jövedelmezőséget.
• Fenntartható és vendégbarát kreatív bevételi modellek kidolgozása, amely hosszú távú sikert biztosít a turisztikai szektorban.

Következtetés: A vendéglátás jövőjének modellje

Sikeres teljesítésével négy bevételközpontú projekt a „GRO AHT” kezdeményezés keretében, Az Ashford Hospitality Trust proaktív megközelítést alkalmazott a szállodai működés optimalizálása érdekében. Az egyensúlyozással jövedelmezőség a vendégek elégedettségével, a cég pozícionálta magát a vezető szerepet tölt be a vendéglátás innovációjában.

Ahogy a szállodák világszerte keresik a módját maximalizálja a bevételt, fokozza a vendégek elköteleződését, és versenyképes maradjon, az AHT stratégiái szolgálnak a modell az iparág jövője számára. Akár át menü tervezés, parkolási fejlesztések, kiskereskedelmi frissítések vagy díjmódosítások, a képesség, hogy alkalmazkodni a piaci trendekhez, miközben fenntartja a kiváló vendégélményt lesz a hosszú távú siker kulcsa a vendéglátásban.